Vez por outra voce está sobrecarregado/a, mas existem pessoas sob sua liderança com capacidades ou demandas para assumir decisões que lhe aliviariam a carga de trabalho e preocupações.
A BOA NOTÍCIA é que existem métodos seguros para compartilhar responsabilidades e ao mesmo tempo amadurecer e motivas colaboradores, fazendo deles parceiros, diminuindo as distancias e insegurança de ambos. Este é o famoso ganha-ganha interno na empresa, que pode ser acompanhado progressivamente, evento a evento.
UMA BOA DICA é listar ações estratégicas por grau de importancia e prioridade; desafiar pessoas potencialmente capazes para observarem sua atuação, observaplos agindo nas próximas oportunidades até a obtenção de segurança mútua e efetiva delegação. Apenas entregar tarefas pode ser mera "delargação".
Existem roteiros específicos para conceder e acompanhar a delegação de tarefas de campo e escritório em todas as áreas da atividade economica. Quer saber mais a respeito? Acesse-nos, provoque-nos!
2 comentários:
Delegação é, sem dúvida, parte do exercício da supervisão/gerência. Lembro-me de duas situações em minha vida profissional quando meus chefes (e "coaches") deixaram isto claro. Um deles, inglês recém chegado ao Brasil chamou-me e disse: "não quero que trabalhe tanto". Outro, também, foi claro: "não quero que faça, mas que faça os outros fazerem". O segredo estava na "delegação"...
Para delegar é necessário confiar profissionalmente nos seus colaboradores. O problema é que o chefe quer que seu colaborador sempre faça igual a ele, o que nunca irá ocorrer, pois cada um tem suas virtudes. Para chegar ao grau de confiança necesário, que não é fácil, o chefe deve treinar e capacitar bem seus "delegados". Esse é o desafio !!!
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