Serie : Gestão de Pessoas (Dicas para Gerentes)

10. CONVITE PARA UMA MELHOR PERFORMANCE

Mas afinal, quais os maiores e melhores anseios de um gerente? Ser reconhecido como líder de fato? Ser devidamente remunerado? Gerar resultados acima do mais otimista planejamento? Garantir um ótimo status de qualidade de vida para si e seus familiares?

São respostas válidas, nobres, louváveis. Mas qual a melhor?

A BOA NOTICIA é que podemos registrar o que se recordará deste ser humano daqui a 50 anos ou mais. O que ele fez para beneficiar até sua 4ª geração adiante ou mais. Como conseguiu unir competencias humanas com divinas.

Porque seres naturais, usando seus melhores talentos, das melhores formas, podem produzir resultados sobrenaturais, além das fronteiras do tempo, da matéria.

A BOA DICA é saber pensar com o sentimento, sentir com a razão, transcender! Seja feliz!

René Milazzo

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9. SER GERENTE DE SI PRÓPRIO

O cargo que você ocupa o leva a esforços diários importantes, com reflexos na saúde física e mental, com desdobramentos no convívio familiar e social. Isto sem falar das questões ligadas a satisfação funcional, financeira, perspectivas. Mas pensar nisto é algo complexo, o tempo porém é escasso e o trabalho te chama.

A BOA NOTÍCIA é que este gerenciamento pessoal pode ser desenvolvido simultaneamente e representar grande contribuição para sua auto-estima, reconhecimento e desenvolvimento como protagonista em tantos cenários acima ditos

Uma BOA DICA é investir na assessoria temporária de um processo de coaching em algumas das áreas que só você sabe serem as que mais lhe demandam energia emocional ou conhecimento profissional. Esta é uma das especialidades que disponibilizamos a gestores em processo de evolução de carreira.

René Milazzo

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8. AVALIAR A EQUIPE EM RELAÇÃO A OBJETIVOS

Os acionistas, stakeholders e clientes da empresa demandam crescentemente informações acerca dos resultados alcançados, em função de pactos internos, investimentos de recursos de várias naturezas. E mesmo que não peçam, esta é uma boa sugestão para gestores confirmarem sua efetividade.

A BOA NOTICIA é que resultados podem ser mensurados, bastando elaborar indicadores com devidas escalas, unidades e critérios de medida. Uma iniciativa que pode envolver os próprios profissionais comprometidos, oferecendo-lhes visibilidade de onde estão e onde precisam e podem chegar.

Uma BOA DICA é realizar rodadas de discussão com o pessoal para a identificação de meios para atingir objetivos seja individual ou compartilhadamente, definindo a quantidade e qualidade de recursos necessários. Usualmente orientamos gestores em como conduzir tais movimentos e tornar a equipe consciente e comprometida com o alcance destes resultados. Consulte-nos!

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7. COMUNICAÇÃO

Voce dá instruções para a sua equipe, orienta, solicita e via de regra não é devidamente entendido e atendido. Com isto os relacionamentos profissionais se desgastam. Prazos apertam elevando o stress, trabalhos precisam ser refeitos, os resultados esperados ficam muito aquem. Todos se irritam e isto ainda vai prejudicar muita gente.

A BOA NOTICIA é que voce pode melhorar a situação. Estabeleça cirtérios e meanismos de conversação, do tipo que se usa em aviação, cotejando ou confirmando a mensagem antes de seguir. A certeza do entendimento só vem com uma fala correspondente.

Uma DICA LEGAL: sempre que alguem de sua equipe se dirigir a voce, antes de responder aglgo exercite a confirmação da pergunta. Assim, alem de voce ganhar um tempo para pensar em devolutivas mais precisas, tambem ensina como garantir uma comunicação a prova de falhas.

Agora, que tal me enviar um email, onde explica com suas palavras seu entendimento sobre este texto?

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6. Contratações e Desligamentos

Contratar e desligar pessoas são ações estratégicas e determinantes de avanços ou retardamentos importantes na execução de tarefas e composição de equipes. São mudanças que influenciam na imagem da empresa e na do gestor, diante dos acionistas, parceiros e clientes.

A BOA NOTICIA é que uma seleção bem planejada, a partir da clara descrição do perfil desejado e disponibilizado pelo recrutamento pode economizar muito dinheiro em treinamentos e ajustes, como tambem minimiza os desligamentos por motivos técnicos e comportamentais.

Uma BOA DICA é contratar profissionais que tenham experiencia ou potencial para gerar resultados requeridos em função dos recursos disponíveis. E não apenas preencher as vagas abertas com conhecidos e indicados.

Agora, mudando de assunto, um momento onde a empresa e o gestor sinalizam muito sobre a importancia que dão a gestão de pessoas, é na hora de demitir. È vital saber conduzir estas ações de forma não traumática para empregado e empregador. É igualmente decisivo agir com justiça quando um membro prejudica o desempenho da equipe. E neste caso, o que fazer? Use o espaço "comentários" para interagirmos, ok?