Você lidera uma equipe que se movimenta, se esforça e, as vezes, até fica depois da hora. mas o volume demandado é grande, sensação de interminável, e os resultados teimam em aparecer. Aos poucos o pessoal se cansa, ou se atrita, gerando todo tipo de desgaste físico e emocional.
A BOA NOTÍCIA é que voce pode ( e deve) medir mesmo os pequenos progressos, e com isto estaabelecer horizontes que facilite e motivem a concentração e o foco pessoal.
Estabelecer metas claras, demarcações, objetivos aceitáveis, faz do gestor um parceiro, líder bem quisto a ser respeitado.
UMA DICA LEGAL : crie ou estimule sua equipe a criar indicadores de progresso dos trabalhos em desenvolvimento. Lembre-se de que só sabemos que o combustível do automóvel está acabando, a tempo de reabastecer, porque existe um medidor no painél.
A sabedoria popular diz que os resultados fallam por sí. Sua equipe, voce proprio/a, consegue avaliar periódicamente se está atingindo as METAS esperadas? Isto é possível.
Quer saber mais? Pergunte-me como! (Alguem já usou esta expressão?)
René Milazzo / Enes Vilela
Nenhum comentário:
Postar um comentário